<kbd id='OGXdtjtG7wccwwn'></kbd><address id='OGXdtjtG7wccwwn'><style id='OGXdtjtG7wccwwn'></style></address><button id='OGXdtjtG7wccwwn'></button>

              <kbd id='OGXdtjtG7wccwwn'></kbd><address id='OGXdtjtG7wccwwn'><style id='OGXdtjtG7wccwwn'></style></address><button id='OGXdtjtG7wccwwn'></button>

                      <kbd id='OGXdtjtG7wccwwn'></kbd><address id='OGXdtjtG7wccwwn'><style id='OGXdtjtG7wccwwn'></style></address><button id='OGXdtjtG7wccwwn'></button>

                              <kbd id='OGXdtjtG7wccwwn'></kbd><address id='OGXdtjtG7wccwwn'><style id='OGXdtjtG7wccwwn'></style></address><button id='OGXdtjtG7wccwwn'></button>

                                      <kbd id='OGXdtjtG7wccwwn'></kbd><address id='OGXdtjtG7wccwwn'><style id='OGXdtjtG7wccwwn'></style></address><button id='OGXdtjtG7wccwwn'></button>

                                              <kbd id='OGXdtjtG7wccwwn'></kbd><address id='OGXdtjtG7wccwwn'><style id='OGXdtjtG7wccwwn'></style></address><button id='OGXdtjtG7wccwwn'></button>

                                                      <kbd id='OGXdtjtG7wccwwn'></kbd><address id='OGXdtjtG7wccwwn'><style id='OGXdtjtG7wccwwn'></style></address><button id='OGXdtjtG7wccwwn'></button>

                                                              <kbd id='OGXdtjtG7wccwwn'></kbd><address id='OGXdtjtG7wccwwn'><style id='OGXdtjtG7wccwwn'></style></address><button id='OGXdtjtG7wccwwn'></button>

                                                                  当前位置:合肥鸣曦零售商品有限公司 > 鸣曦零售 > 永利娱乐场官方网站

                                                                  永利娱乐场官方网站_中国领军企业的原生打点课程


                                                                  文章出处: 作者:永利娱乐场官方网站 人气: 8102 次 时间:2018-06-26 09:29

                                                                  风云际会的握手 成绩拨云见日的从容

                                                                  财富延长的人缘 缔结新生态的珠联璧合

                                                                  过往涟漪的四十年,中国企业经验了从跟随到赶超、从仿照到创新的成长阶段。陪伴新经济的发达开展和大国崛起期间的国度自信,企业打点自信的期间已经开启,中国企业打点创新与策划模式创新开始引领天下潮水。

                                                                  500强企业高管跨界研修项目聚焦互联网、人工智能、大数据等被普及应用的新技能规模领军企业、以及在转型厘革及组织创新中卓有成效的知名企业,以企业经典原生课程与实践案例为焦点,为500强高管搭建一组企业高管的专属陶醉式进修场景,分享具有代表性的贸易实践及可复制的要领论。

                                                                  学员工具

                                                                  中国500强企业高层打点职员,包罗大型团体公司部分认真人、分子公司认真人,以及企业交班人和将来率领者。

                                                                  进修收益

                                                                  进级打点思想,敦促组织转型

                                                                  以技能与厘革的视角,进级高管基于将来营业的思想,为优化或迭代组织的贸易模式奠基基本。

                                                                  体验原生课程,把握拭魅战器材

                                                                  通过深度进修领军企业贸易实践,面扑面交换卓越实践者的要领论,为学员企业的将来成长储蓄适用的打点器材。

                                                                  京东“伶俐供给链” “无界零售”创新实践过程

                                                                  TCL"鹰的更生” “逐梦国际化” “厘革之盾”

                                                                  遐想控股“复盘” “企业文化建树” “打点三要素”

                                                                  谷仓“小米生态链贸易逻辑与产物创新之道”

                                                                  海尔“人单合一” “两表-机制-平台”落地器材

                                                                  百度“人工智能应用” “AI期间的智能制造”试探之路

                                                                  加快伶俐互联,,促进财富相助

                                                                  搭载500强企业资源,共享高端进修资源与前沿贸易伶俐,实现启示、延展与共融。

                                                                  进修布置

                                                                  进修周期:

                                                                  共6大模块,2018年6月至2019年1月;均匀每一个半月齐集进修2-3天。

                                                                  进修所在:

                                                                  北京、青岛、惠州、深圳等

                                                                  进修方法:

                                                                  全模块

                                                                  选择六个模块,企业可按照每个模块进修内容布置差异学员参加课程;(5月25日之前享有早鸟价)

                                                                  单模块

                                                                  选择单独模块,仅限报名学员本人参加课程;

                                                                  进修纲领

                                                                  PART1: 京东

                                                                  时刻所在:2天 (2018.06.22-23) 北京

                                                                  伶俐支持:京东大学

                                                                  京东总部旅行

                                                                  京东团体成长先容

                                                                  京东创新之路

                                                                  京东无界零售创新要素与最新实践

                                                                  无界零售的将来:场景无穷、货品无边、人企无间

                                                                  无界零售之旅:京东7Fresh生鲜旗舰店体验

                                                                  京东伶俐供给链打点

                                                                  四个源动力焦点:数据发掘、人工智能、流程再造、技能驱动

                                                                  五大规模办理方案:商品、价值、打算、库存、协同

                                                                  组织打点与人才作育——解读京东铁律14条

                                                                  PART2: 小米-谷仓

                                                                  时刻所在:2.5天(2018.07.20-22) 北京

                                                                  伶俐支持:谷仓学院

                                                                  小米生态链2.0版逻辑

                                                                  小米生态链的生长过程与机关

                                                                  被误读的“性价比”,小米毕竟要做什么样的产物

                                                                  【深度案例】累计销量超1亿只,小米移动电源的宿世此生

                                                                  解密斲丧进级,看清将来十年

                                                                  三个维度找赛道,要做有“来日诰日属性”的产物

                                                                  贸易机遇、用户代价、技能趋势

                                                                  精准产物界说的“123准则”

                                                                  产物是最大的营销,当爆品碰着新零售

                                                                  小米之家的新零售逻辑

                                                                  从1到N,3种产物蹊径图

                                                                  老大体当产物家

                                                                  小米生态链的产物司理决定制,老大就要当产物家,企业要有产物文化

                                                                  小米总部参访:优越生态链企业CEO爆款打造及创新创业实践分享

                                                                  PART3 :海尔

                                                                  时刻所在:3天 (2018.09.13-15) 青岛

                                                                  伶俐支持:海尔大学

                                                                  海尔糊口展、文化展体验进修

                                                                  海尔大家创客的组织转型与试探

                                                                  海尔“按单离合”组织打点模式

                                                                  环绕“用户资源与代价”(单)来选择、优化人力资源

                                                                  海尔纵横轴匹配表:计谋拟定与绩效打点

                                                                  收集期间买通计谋到绩效的器材:用户代价、竞争性计谋、动态合资人、预赢优化、代价分享

                                                                  海尔“云到端 ”的财政共享打点模式

                                                                  以财政共享敦促组织再造,以专业代价实现营业支持

                                                                  海尔财政共享的计划、实验、质量与运营打点

                                                                  海尔开放式创新模式试探

                                                                  海尔COSMOPlat——基于用户需求的大局限制制

                                                                  COSMOPlat:海尔团体践行家产互联网转型计谋而研发的具有中国自主常识产权的智能体验平台,聚积环球一流资源,致力于打造独一基于用户代价交互的天下家产互联网平台

                                                                  PART4:遐想控股

                                                                  时刻所在:2天 (2018.10.19-20) 北京

                                                                  伶俐支持:遐想打点学院

                                                                  遐想式复盘:在自我反思中不绝前进的遐想特色要领论

                                                                  来自遐想企业实践,辅佐企业成长与组织伶俐蕴蓄

                                                                  复盘案例:回首方针、评估功效、说明缘故起因、总结履历

                                                                  遐想的企业文化建树:将文化打造成为企业的焦点竞争力

                                                                  遐想“打点三要素”:建班子、定计谋、带步队

                                                                  建班子:德才兼备的打点者;班子内部纵向和横向分工;建议“有话直说”和“有话好好说”;集思广益、理性决定、高效执行

                                                                  定计谋:描画愿景、明晰计谋、制订计策、解析战术、确定领武士物、调解组织架构和查核鼓励“七步法”的和谐推进

                                                                  带步队:鼓励和文化

                                                                  互动研讨:回归根基面——打点要“软”、文化要“硬”

                                                                  PART5:TCL

                                                                  时刻所在:2天 (2018.12.07-08)惠州

                                                                  伶俐支持:TCL大学

                                                                  蜕变之路:TCL成长过程、鹰之更生、鹰系人才系统搭建、厘革试探

                                                                  精益之践:TCL博物馆&液晶财富园参访、精益文化构建&生态圈打造

                                                                  精益物流、精益技能、精益品格、精益现场

                                                                  实现企颐魅真正地内功修炼,晋升企业中靠山竞争力

                                                                  智造之道:TCL最大投资项目揭秘——千亿华星 拜望智能智造道场、解读华星共鸣文化

                                                                  千亿华星:环球单一产能最大8.5代线、国度智能制造试点树模项目、深圳市单笔投资额最大项目

                                                                  华星共鸣:千亿华星制胜基因,源自TCL团体文化,在企业差异成长过程,自我修订形玉成员默认的潜意识文化举动,颠末多纬度的全员文化梳理,最终形成的华星企业文化理念

                                                                  国际化之战:TCL国际化计谋解读、国际化人才作育

                                                                  环球拥有23个研发中心,产物贩卖收入高出50%来自外洋

                                                                  国际并购肮亓反思与沉淀

                                                                  “全军联动、品牌领先、扎根重点国度市场”的国际化计谋机关,从产物输出、到家产手段输出,到品牌输出

                                                                  PART6:百度

                                                                  时刻所在:2天(2019.01.10-11)

                                                                  伶俐支持:百度云智学院

                                                                  人工智能的贸易应用

                                                                  从大数据的逻辑思想看贸易案例

                                                                  AI期间的智能制造

                                                                  ABC技能在传统行业的应用拓展

                                                                  怎样操作A(人工智能)和B(大数据 )的手段团结场景开创新营业

                                                                  怎样应用C(云计较)成为数字化的智能企业

                                                                  相关资讯



                                                                  上一篇:“出色婺城”企业中高层打点职员培训受接待 下一篇:【禁锢并轨最新解】融资租赁营业创新与风险打点高管研修班